强化项目带动“主引擎” 助推陕西林业高质量发展

陕西林业集团坚持以*生态文明思想为指导，积极践行两山理念，深入学习贯彻*的二十大精神和*总*来陕考察重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委、省*高质量项目推进年的安排部署，聚焦主业主责，狠抓目标任务，强化项目带动“主引擎”，为集团高质量发展提供了重要支撑。

全力以赴 稳步推进储备林项目建设

陕西林业集团坚持把储备林项目建设作为稳定发展的“压舱石”，以“一切围绕储备林转，一切聚焦储备林干”的思路，千方百计强管理、增后劲，抢工期、赶进度，储备林项目扎实稳步推进。截至2022年底，延长、志丹、西乡三个示范项目获得贷款授信11.6亿元，完成国家储备林建设10.14万亩，并与宁陕等16个县区签订合作协议，计划实施储备林项目80万亩。同时，筹建规模10亿元的陕西储备林发展基金，已获得了省财*引导基金立项，着力从根本上解决储备林资本金问题。目前在全省20余县区对接洽谈，集团发展之“本”逐步稳固。

逆势开拓 调整优化产业结构布局

按照“推动优势产业提质发展、特色产业规范发展、传统产业转型发展、新兴产业加快布局”的发展思路，集团着力加强全局性谋划、战略性布局。一是林产项目逆势而上。长隆公司克服疫情影响，主动求变，积极拓展销售渠道，实现营收大幅攀升。二是林产品贸易困局中求生存。木业公司克服国际环境造成的不利影响，主动融入“一带一路”，扩大贸易范围、拓宽增收渠道，与德国、哈萨克斯坦等国家开展亚麻籽、原木等贸易，实现营收创新高。三是生态修复项目多点突破。成功中标一批景观绿化、道路环境提升改造项目。四是林产加工项目稳步推进。宜君中药材项目已完成设备安装调试，太安镇中药材项目已完成基础设施建设。集团初步构建了重点突出、多元发展的产业格局，集团发展之“翼”日渐丰满。

科学谋划 持续加强科技创新引领

以中国林科院、北京林业大学、西北农林科技大学等院校为技术依托，“杨凌花卉新品种研发基地”、“秦岭色叶植物种质资源研究与利用”等项目开始全面实施；服务陕西储备林建设，解决储备林后期运营过程中的难点问题，“陕西省国家储备林信息化监控预警系统构建与应用”项目成功立项；聚焦国内外草业科学研究前沿和市场需求，着力解决牧草新品种选育与高效栽培、牧草深加工及利用和草地生态修复过程中的技术瓶颈，与西农草业学院合作共建的“陕西省牧草工程技术研究中心”项目获批建设；突出林业工作实效，申办“一种快速装配式生态种植挡土墙”、“一种快速装配挡土墙砌块及施工”等多项技术专利，集团发展之“基”不断夯实。

蓄力赋能 持续深化国企改革行动

集团以深化改革为动力，以提质增效为目标，完成了国企改革三年行动任务，为企业高质量发展蓄力赋能。一是完善法人治理体系。制定了《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》等四项基本管理制度，工作机制基本建立，运行逐步规范。二是完善公司章程。组织对集团及子企业章程进行全面梳理，完成了总部及15户子企业章程修订，细化*建内容，明确权责边界，初步形成了以公司章程为核心的企业内部制度体系。三是三项制度改革落地见效。完成了经理层成员任期制和契约化管理，建立了以劳动合同管理为关键，以岗位管理为基础的市场化用工制度，健全了按业绩决定薪酬的分配机制，完善了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，集团管理人员竞争上岗率为35.71%，末等调整和不胜任退出率为5.36%，集团发展之“擎”动力充沛。

下一阶段，陕西林业集团将坚持*建引领，深化企业改革，完善内控体系，拓展经济新增长点，全面推动企业高质量发展不断迈上新台阶。